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1月6日上午，水發(fā)集團黨委委員、副總經理兼水發(fā)能源、水發(fā)新能源、水發(fā)興業(yè)能源三家公司黨委書記、董事長王東凱同志，與三家公司班子成員、中層干部開展廉政談話暨集中談心談話。

在談到“如何調整好心態(tài)”這一話題時，王東凱同志強調，作為國有企業(yè)的員工，我們要清楚國有企業(yè)的初心使命是什么、地位作用是什么？國企員工如何為實現(xiàn)國企的初心使命而為之堅守、為之奮斗？要嚴格依照習近平總書記對國企領導干部提出的“二十字”標準，做“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的黨員干部，守住底線、算好人生“七筆賬”。在談到“如何開展好工作”的問題時，王東凱同志表示，對于國資監(jiān)管有明確要求的工作，要合法合規(guī)推進；對于部分企業(yè)個性問題，要結合公司實際，合情合理解決；對于部分遺留問題，不能刻意掩蓋，要擺在桌面上，集體決策、共同解決；要加強三項制度改革，建立崗位能上能下、人員能進能出、收入能增能減的機制。在談到“同事之間如何相處”的話題時，王東凱同志要求，既要做到團結協(xié)作，又要做到相互監(jiān)督提醒。要提高格局站位，通過集體決策實現(xiàn)相互補臺、相互保護、共同擔當。

“水發(fā)集團清潔能源板塊的產業(yè)基礎比較扎實，具備了一定產業(yè)優(yōu)勢與核心競爭力，我們一定要堅定信心、下定決心、保持恒心，咬定目標不放松、擼起袖子加油干！”會上，王東凱同志這樣勉勵大家。他說，從產業(yè)基礎看，一是形成了一套相對完整的產業(yè)管理體系，包括項目開發(fā)、投資、勘察設計、工程建設、設備制造、運營管理等；二是培養(yǎng)了一批能力突出的業(yè)務團隊，包括項目開發(fā)團隊、工程建設團隊、運營團隊；三是積累了豐富的行業(yè)經驗、行業(yè)資質，擁有較強的風電、光伏、儲能等清潔能源施工經驗和業(yè)績；四是運營儲備了一批相對優(yōu)質的項目資源；五是具備了主業(yè)協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢，清潔能源板塊建立了產業(yè)統(tǒng)籌協(xié)同工作機制，同時，農業(yè)、水務也為清潔能源項目在指標獲取、產業(yè)配套等方面能夠提供支持。大家要凝心聚力、共謀發(fā)展，水發(fā)集團清潔能源產業(yè)一定會百尺竿頭更進一步，取得更輝煌的成績！

參會人員一致表示，將以這次談心談話為契機，主動擔當作為、持續(xù)轉變作風，管好班子、帶好隊伍，縱深推進全面從嚴治黨，以陽光的心態(tài)，和諧的同事關系，合法、合規(guī)、合情、合理的工作方式方法推動各項工作邁上新臺階，以良好的政治生態(tài)保證水發(fā)集團清潔能源產業(yè)質效提升走在前、作表率。（供稿：水發(fā)能源 汪雨桐）