近年來，晉江氣電公司深入貫徹落實(shí)新時代人才工作要求，積極探索創(chuàng)新人力資源管理模式，通過“選、育、管、留”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造了一條緊密相連的人才發(fā)展鏈條，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁人才動能。

拓寬“選”，升級人才“蓄水池”

為吸引更多優(yōu)秀人才，晉江氣電公司大膽創(chuàng)新選人用人機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，拓展崗位配置，著力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，發(fā)揮年輕干部開拓意識、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢，形成專業(yè)互補(bǔ)、性格相容、老中青合理搭配，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)帶動運(yùn)轉(zhuǎn)效能增強(qiáng)。

2024年以來，提任4名中層正職和2名中層副職，另調(diào)配2名中層副職，中層正職平均年齡由50歲降至46歲。競聘上崗11人，累計(jì)調(diào)配4人，內(nèi)部借調(diào)2人次，到集團(tuán)跟班學(xué)習(xí)2人。他們在崗位上展現(xiàn)出了卓越的管理才能和創(chuàng)新精神，為公司的管理團(tuán)隊(duì)注入了新鮮血液，打造了一支充滿活力的管理干部“生力軍”，也讓公司的人才“蓄水池”更加充盈。

多維“育”，鍛造能力“真本領(lǐng)”

人才的成長離不開系統(tǒng)的培養(yǎng)。晉江氣電公司堅(jiān)持多維淬煉培育，構(gòu)建了全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系。公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家、企業(yè)高管進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等多個方面。同時，積極推動員工參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動，拓寬員工的視野和知識面。此外，公司還推行導(dǎo)師帶徒制，為每位新員工配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和培養(yǎng)。通過實(shí)際項(xiàng)目的鍛煉，讓新員工在實(shí)踐中快速成長。

在過去的一年里，晉江氣電公司組織開展了10場精準(zhǔn)賦能業(yè)務(wù)培訓(xùn)和中堅(jiān)力量素質(zhì)能力提升的專題培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到188人，激發(fā)了全員內(nèi)生動力，開拓了公司中堅(jiān)隊(duì)伍的新思路，全面賦能高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

注重“管”，彰顯實(shí)干“硬功夫”

科學(xué)有效的管理是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。晉江氣電公司積極對接集團(tuán)“一企一策”，建立績效雙重考核機(jī)制，建立以重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)為核心的雙重考核機(jī)制，并實(shí)施動態(tài)管控。在管理過程中，定期對員工的工作進(jìn)行跟蹤和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和幫助。公司注重營造真抓實(shí)干的工作氛圍，績效薪酬聯(lián)動，鼓勵員工勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，彰顯了實(shí)干“硬功夫”，確保了公司各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)。

用心“留”，唱響和諧“幸福曲”

留住人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障。晉江氣電始終堅(jiān)持以人為本，聚焦員工切身利益，用心做好員工關(guān)懷工作。開展員工體檢，爭取個稅返還，為民辦實(shí)事打造職工活動中心等。公司致力于用好政府政策，吃透政策精神，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，2024年共有2人獲評泉州高層次人才，3人獲評福建省工科類人才，3人獲評晉江碩博人才，另爭取到穩(wěn)崗補(bǔ)貼共計(jì)24.95萬元。

此外，公司還注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供廣闊的晉升空間和發(fā)展機(jī)會。通過定期的溝通和交流，了解員工的需求和想法，幫助員工解決工作和生活中的困難。

這些保障措施的到位，增進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定幸福，唱響了和諧“幸福曲”，員工的滿意度和忠誠度大幅提高。

未來，晉江氣電將繼續(xù)秉持人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略理念，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才支撐。 （劉紅）