在維綸行業面臨產能調整、市場競爭加劇的背景下，福維公司以“生產組織精細化管理年”為核心抓手，全員樹立“過緊日子、算精細賬”的思想，向“精”提質、向“細”增效，走出一條逆襲之路。上半年，該公司頂住市場下行壓力，營業收入逆勢強勁同比實現增長，穩步推進全年目標，利潤總額逆市企穩跨越年度目標的51%關口。

精打細算磨礪效益之刃

走進福維公司鈣化物廠，豎窯窯頂的“智慧大腦”正通過中控大屏，實時洞察著三臺窯的料面情況。“通過智能化操作，實現精準壓火，標煤耗較去年有所降低，石灰噸生產成本實現優化。”鈣化物廠負責人展示的對比數據令人振奮。這種提質增效的變革，正通過技術賦能釋放出真金白銀。

    刀刃向內，深挖潛能。福維公司將效率提升與成本管控視為經營突圍的“生命線”，精心構建“三維降本模型”。采購端“精”字當頭，依托大宗原料趨勢精準預判，靈活運用大單采購與波段操作策略，立竿見影降成本；生產端“細”處著力，強化全流程管控、“三基”管理，推行避峰用能、功率因素考核等，實現質效雙升；銷售端“效”字為先，構建以市場需求、訂單和即時利潤精準驅動生產組織的敏捷模式，有效減少庫存積壓，提高生產運營效率。

  福維公司還全面開源、多點開花創效，通過拓展纖維二束絲處置渠道，降低運行成本；積極參與電力市場化交易，精準爭取政府優惠與補貼……一項項“精打細算”的硬舉措實現增收創效數百萬元。

市場攻堅點燃增長引擎

常規產品拼價格無異于“紅海”血戰，特色產品贏市場才是破局之道。面對同質化激增的嚴峻挑戰，該公司敏銳捕捉市場差異化脈搏，打出“協同化 定制化 多元化”組合拳。通過優化產品結構，主動攜手行業伙伴“反內卷”，將產品線向高潛力領域客戶延伸，為重點客戶量身定制高附加值差異化產品等，一系列精準舉措穩住了價格、提振了市場，更讓差異化產品在銷售版圖中所占比例再創歷史新高。該公司還積極探索產業鏈延伸銷售新模式，一批批無紡布“借船出海”，顯著提升公司出口創效能力，為維棉銷售壓力提供了有力緩沖。

  在鈣化物領域，福維公司同樣以技術革新和管理創新突圍困境，設備迭代升級、產品性能優化、市場深度細分、源頭嚴格管控等一系列舉措推動產品在建筑、環保等新興領域扎根生長，上半年成功中標青山紙業石灰粉項目，氫氧化鈣銷量連創新高，脫硫重鈣粉加快進入集團熱電領域。

紅色引擎驅動融合創效

今年來，福維公司黨委緊握政治建設“方向盤”，通過構建“三結對”“三聯建”機制，由黨委班子成員下沉一線解難題，機關黨支部與生產車間結對攻關，黨員、群眾結對互促共進及支部聯建共進、活動聯辦共商、資源聯享共用等，將黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，精準輻射至安全生產、提質增效、項目攻堅的每一個關鍵節點。

黨建優勢轉化為發展優勢，關鍵在“最后一公里”的細化落地。今年4月，為加快維綸設備技改，維綸廠、機械廠黨員突擊隊聞令而動，面對設備老化、工藝復雜的重重挑戰，他們開啟攻堅模式，45個晝夜不息，精準分工、協同作戰，硬是啃下了這塊“硬骨頭”，高效完成安裝任務，為產品搶占市場先機贏得了寶貴時間。這股源自黨建與生產經營深度融合的“紅色動能”，同樣澎湃在鈣化物筒倉技改、維綸新產品研發、三項重點工程推進等戰場，成為該公司攻堅克難、達成目標的“硬核保障”。（陳福華）